Agiles Branding: Ein Paradigmenwechsel in der Markenführung

Agiles Branding (dt. aglie Markenführung) ist eine Brand-Methodik, die den Schwerpunkt auf rasche Anpassungen und fortlaufende Optimierung der Marke legt, um auf Entwicklungen im Markt und den Anforderungen der Kunden zu reagieren.

Anders als herkömmliche Branding-Methoden – die eine feste Markenidentität und -strategie verfolgen – erfordert agiles Branding eine Bereitschaft zur flexiblen Anpassung der Marke und zur Reaktion auf wechselnde Bedingungen.

Wer eine Marke aufbaut, kann dazu neigen, jeden Aspekt der Marke im Voraus festzulegen. Während eine detaillierte Roadmap in der traditionellen Projektplanung als effektive Methode zur Durchführung eines grossen Projekts gilt, erfordert das Branding und Marketing einen kontinuierlichen Dialog mit Ihrem Kunden – ein Prozess, der oft unvorhersehbar ist. Daher ist ein iterativer und flexibler Ansatz beim Aufbau von Marken von entscheidender Bedeutung.

Das Buch Lean Start-up von Eric Ries hebt die Kraft von schlankem Denken, Agilität und Anpassungsfähigkeit für das Unternehmenswachstum hervor. Dieser iterative Ansatz, der ursprünglich aus der Produktentwicklung stammt, lässt sich auch auf das Branding übertragen.

Eine wirklich agile Marke ist nutzerzentriert und iterativ. Es geht beim Aufbau einer agilen Marke nicht um die spezifischen Praktiken der agilen Softwareentwicklung wie Sprints, Scrums, Stand-ups und Retrospektiven. Es geht vielmehr darum, das kundenorientierte Denken, das der agilen Mentalität zugrunde liegt, in alle Aspekte Ihres Marketings zu integrieren.

Einige der Kernprinzipien des agilen Brandings

• Ein gestraffter Prozess und ein Markenstrategie-Sprint
• Ein «einfaches, funktionierendes» Modell für die Markenstrategie
• Ein einseitiges Markenstrategiedokument
• Richtlinien und Tools zur Förderung des Engagements und zur Sicherstellung hochwertiger Ergebnisse

Agile Branding

• Fokus: Agile Branding ist in erster Linie ein Ansatz des Projektmanagements, der sich auf Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit konzentriert.
• Ursprung: Ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommend, wurde Agile zu einem allgemeinen Framework für Projektmanagement in verschiedenen Branchen.
• Methodik: Agile verwendet Sprints, Backlogs und ständige Überprüfung, um ein Projekt fortlaufend anzupassen und zu verbessern.
• Validierung: In der agilen Methodik können zwar Kundenfeedback und Datenanalysen integriert werden, sie sind jedoch nicht der primäre Fokus.
• Ziel: Das Hauptziel ist, in einem sich ständig verändernden Umfeld flexibel und anpassungsfähig zu bleiben.

Lean Branding

• Fokus: Lean Branding fokussiert sich darauf, minimale Ressourcen zu nutzen, um maximalen Wert zu schaffen. Es zielt darauf ab, Verschwendung in der Markenbildung zu eliminieren.
• Ursprung: Inspiriert von Lean Manufacturing, wurde Lean Branding als disziplinierte Methode zur Entwicklung und zum Aufbau von Produkten und Marken entwickelt.
• Methodik: Verwendet eine "Bauen-Messen-Lernen"-Schleife für kontinuierliche Verbesserung durch Experimente und validiertes Lernen.
• Validierung: Ein zentraler Bestandteil des Lean Brandings ist die Verwendung von echten Daten und Kundenfeedback zur Überprüfung der Wirksamkeit der Branding-Strategien.
• Ziel: Das Hauptziel ist, durch ständiges Experimentieren und Lernen eine effektive Marke zu entwickeln.

Kurz

• Agile ist prozessorientiert, während Lean ergebnisorientiert ist.
• Agile fokussiert auf den Entwicklungsprozess, während Lean sich auf den Wert für den Kunden und die Eliminierung von Verschwendung konzentriert.