Was ist Brand Analysis?
Der Nutzen der Markenanalyse
Methoden der Brand Analysis
Brand Sentiment
Zunehmend fliessen digitale Signale ein. Das Brand Sentiment aus sozialen Medien und Bewertungen zeigt in Echtzeit, welche Stimmung eine Marke auslöst, und ergänzt die klassische Befragung um ungefilterte Stimmen aus dem Markt.
Markenanalyse und verwandte Begriffe
Selbstbild und Fremdbild
Der wertvollste Erkenntnisgewinn liegt oft in der Differenz: Marken halten sich für innovativ, während der Markt sie als solide, aber bieder erlebt. Diese Diskrepanz zwischen Markenstärke und Markenschwäche sichtbar zu machen, ist ein Kernzweck jeder Markenanalyse.
Brand Analysis: Beispiele
Fazit zur Markenanalyse
Häufig gestellte Fragen
Wann lohnt sich eine Markenanalyse?
Immer dann, wenn eine grössere Entscheidung ansteht: vor einem Relaunch, einer Markenerweiterung oder Neupositionierung, oder wenn die Markenentwicklung ins Stocken gerät. Auch als regelmässige Standortbestimmung alle paar Jahre ist die Brand Analysis sinnvoll.
Was ist der Unterschied zwischen Markenanalyse und Markenaudit?
Der Markenaudit ist eine Momentaufnahme des Ist-Zustands zu einem Stichtag. Die Markenanalyse (Brand Analysis) ist der breitere Prozess, der ein solches Audit mit Marktforschung, Wettbewerbsanalyse und weiteren Methoden zu Bewertung und Empfehlung verbindet.
Wer wird in einer Markenanalyse befragt?
Idealerweise beide Seiten: intern Führung und Mitarbeitende, die den Markenkern und das Selbstbild tragen, extern Kundschaft, Interessenten und teils Nichtkunden, die das Fremdbild prägen. Der Abgleich beider Perspektiven macht den eigentlichen Wert der Analyse aus.
Wie wird das Ergebnis einer Markenanalyse messbar?
Über qualitative und quantitative Grössen zugleich. Kennzahlen wie Markenbekanntheit, Präferenz und Markenreputation liefern harte Werte, während Assoziationen und das Brand Sentiment die deutenden Ebenen erfassen. Erst die Kombination ergibt ein tragfähiges Bild.
Was passiert nach der Brand Analysis?
Die Befunde fliessen in die Markenstrategie ein und werden in Handlungsfelder übersetzt. Anschliessend überwacht ein laufendes Controlling, ob die abgeleiteten Massnahmen wirken.


